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大屯企业姚桥煤矿全面深化“三位一体”管理模式
 

2019年07月31日
 信息来源:cabet777亚洲城

 
 

大屯企业姚桥煤矿全面深化“三位一体”管理模式。一是深化双重预防体系建设。加大安全风险分级和隐患排查管控力度,落实好“班预知、日排查、周预警、月评估”机制,拓展重大风险辨识范围,抓好重大安全风险挂牌督办管理。二是注重安全检查效果。改变监管方式,深入开展“两突一定一剖解一典型”安全检查活动,落实好“四级三人三条线”隐患排查机制,结合“五个变化”“五个薄弱点”,使隐患排查由查显性隐患、物的不安全状态向查隐性隐患、隐蔽致灾因素、干部管理规范、人的行为规范、人员不安全状态转变,确保隐患排查治理实效。三是强化安全质量达标。始终把安全质量作为各项工作的核心,坚持高标准、严要求,从工程设计、细节管理等全过程加强管控,坚持正规循环作业与班后整理,确保动态达标。不定期开展安全质量大检查活动,注重检查质量,实实在在解决现场问题,对检查中出现的问题及时督促整改。(大屯企业)



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